Red Tiger Gaming BrasileirosApostas Qual é o futuro das sedes corporativas?

Quando Jeff Bezos， fundador da Amazon， anunciou planos ambiciosos para uma nova sede em 2017， disse estar "animado para encontrar um segundo lar" para a varejista onlineRed Tiger Gaming BrasileirosApostas， sediada em Seattle e em rápido crescimento.

Oito anos depois， apenas duas torres de escritórios foram inauguradas em Arlington， Virgínia， e 8.000 funcionários transferidos. Os planos originais incluíam mais edifícios， espaços comerciais e empregos para dezenas de milhares de pessoas， mas a construção adicional está suspensa enquanto a empresa enfrenta o desafio de trazer os funcionários de volta ao escritório.

O governador da Virginia， Glenn Youngkin e sua mulher Suzanne Youngkin fazem tour da primeira fase de sede da Amazon no estado americano

As dificuldades da Amazon destacam uma questão mais ampla para as empresas: à medida que os padrões de trabalho evoluem， qual é o futuro das sedes corporativas?

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Algumas companhias estão dobrando a aposta no retorno ao escritório， após fazerem grandes investimentos em propriedades antes da pandemia. A partir deste mês， espera-se que os funcionários da Amazon estejam no escritório cinco dias por semana. O banco americano JPMorgan Chase， que planeja inaugurar uma nova sede global em Nova York no próximo ano， pediu um retorno integral ao escritório a partir de março.

No Reino Unido， a empresa de publicidade WPP —que abrirá um novo escritório em Londres neste mês— solicitou que os trabalhadores retornem quatro dias por semana. O CEO Mark Read afirmou que o sucesso "depende dos fundamentos da conexão humana，dragon tiger casino Jogue Agora: Demo Grátis do Jogo do Tigre Disponível! criatividade e relacionamentos." O Financial Times noticiou que o Citigroup gastará mais de £1 bilhão R$ (R$ 7，4 bilhões) na modernização de sua torre em Canary Wharf.

"Os líderes detestam ver cadeiras vazias sabendo quanto custa esse espaço，" diz Iain Shorthose， especialista em experiências de escritório da Paragon Workplace Solutions. "É aí que surgem divisões e mandatos para retorno."

Outros empregadores estão adotando abordagens diferentes， reimaginando suas sedes corporativas e espaços de escritório para abraçar modelos de trabalho mais flexíveis e novas tecnologias. Muitos esperam reduzir os espaços físicos， enquanto melhoram as comodidades.

Por exemplo， o HSBC planeja se mudar de sua torre de 45 andares em Canary Wharf para instalações menores próximas à catedral de São Paulo， em Londres， como parte de uma proposta para reduzir seu espaço global em quase 40%. O Lloyds Banking Group pretende deixar seu prédio atual na City， região financeira de Londres， por um escritório reformado nas proximidades， modernizando os imóveis e tornando-os mais sustentáveis.

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Algumas empresas menores abandonaram completamente a sede física. A plataforma de recursos humanos Remote， como o nome sugere， tem toda a sua força de trabalho em regime remoto， enquanto o escritório de advocacia Dentons elogiou sua cultura "policêntrica，" onde nenhum prédio ou região domina， e o trabalho remoto é comum.

Apesar disso， a demanda por escritórios permanece forte. A CBRE， empresa do setor imobiliário， espera que a ocupação de escritórios em Londres em 2026 supere a média de 10 anos de 12 milhões de pés quadrados. Aluguéis de escritórios de alto padrão no centro de Londres cresceram 10% no ano passado， com previsão de mais 25% até 2029. Em uma pesquisa com 120 empresas na Europa， quase 60% das que escolheram se mudar disseram buscar espaços menores， mas com melhores comodidades. Quarenta e um por cento queriam "construir o local de trabalho da próxima geração."

A CBRE tenta liderar pelo exemplo. Durante a pandemia， a empresa transformou sua antiga sede em Londres， Henrietta House， em um prédio moderno， equilibrando custos， preferências dos funcionários e tendências de trabalho com a ajuda de dois psicólogos. O objetivo —como o de muitos empregadores— era transformar o escritório de um espaço estático em um ambiente mais dinâmico.

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A prioridade foi oferecer um espaço flexível e adaptável， não apenas para trabalho mas também para engajar funcionários， construir uma cultura melhor e usar tecnologia para melhorar as interações. A ideia era ir além de brindes no escritório.

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"Você pode oferecer sanduíches gratuitos às sextas， mas o que traz as pessoas é a energia —quando o escritório está entre 60% e 80% cheio"， diz Tim Hamilton， que ajuda clientes da CBRE a entender o que querem de seus escritórios. "Ninguém quer se perguntar por que fez o esforço de ir até lá."

Um modelo popular é substituir escritórios privados por layouts flexíveis —com zonas de colaboraçãoRed Tiger Gaming BrasileirosApostas， salas de reunião com tecnologia integrada e espaços tranquilos. A ideia é incentivar o trabalho em equipe e a criatividade， em vez de tarefas rígidas e estacionárias que podem ser feitas em casa sem distrações. "Historicamente， tínhamos 35% do espaço destinado a comodidades e 65% a mesas pessoais. Agora， isso se inverteu，" diz Hamilton.

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